Activités du site

Je bute sur la question suivante :
Which of the following roles of the PM best explains the fact that PM spend 90% of their time on communication?
a- Servant Leader
b- Integrator
c- Single Point of Contact
d- Customer Management

Integrator me déplaît le moins, mais en ce qui me concerne, le mot « intégrateur » désigne un genre particulier de PM,…En afficher davantage

Your project sponsor contacts you and asks you to provide an estimate of the total duration of a newly approved project. He wants the estimate to be available for a meeting with project stakeholders that has been scheduled for later in the afternoon. The most appropriate estimating technique to meet this need would be:
a- a bottom-up estimate
b-…En afficher davantage

After a high level management meeting the manager chairing the meeting asks the projet manager to document and communicate the action items to the stakeholders. The PM is part of which kind of organization structure?
a- Balanced matrix
b- Weak matrix
c- Strong matrix
d- Tight matrix
Premières pensées
Les expressions-clés qui orientent ma ré…En afficher davantage

A PM is forced to give a contract to a preferred supplier as he has a strict deadline to meet. What could be the BIGGEST risk in this situation for the PM?
a- the seller has not proven that he has required expertise and resources to take this assignment.
b- the PM didn’t get chance to evaluate other vendors who could do better.
c- the seller…En afficher davantage

As a PM, you create a schedule network diagram using boxes called nodes to represent activities and you connect them with arrows to represent logical relationships between them. What is this popular scheduling diagram known as?
a- Precedence diagramming method (PDM)
b- Arrow diagramming method (ADM)
c- Program Evaluation and Review Technique…En afficher davantage

3 sigma is equal to:
a- 99.73%
b- 99.99%
c- 95.46%
d- 68.26%
Critique
Parfois, l’énoncé manque de rigueur, comme dans l’exemple ci-dessus, où il faut deviner « In a gaussian curve, mean +/- 3 sigma represents… ».
Attention, on pourrait trouver aussi « In a bell curve… », synonyme de courbe de Gauss.
Solution
a- 99.73%
Courage, conf…En afficher davantage

Le diagramme en tornade, dit Tornado diagram (in 11.4.2.5 Perform Quantitative Risk Analysis: Tools and Techniques – Data analysis) nous dit la sensibilité de notre projet à certains risques ou certaines incertitudes. En forme de tornade, parce que les risques/incertitudes les plus impactants sont en haut, les moins impactants sont en bas du d…En afficher davantage

Q200-1. During initiation, which of the following elements will be identified to determine the project goals?
a- Key deliverables
b- Stakeholders
c- Quality
d- Vendors
Réfléchissons
J’ai d’abord éliminé c- Quality et d- Vendors.
Qualité, parce que c’est une propriété du projet quels que soient ses objectifs, donc ça n’aide pas à détermine…En afficher davantage

Jour 1.
Atelier 1.1. Tour de table.
Atelier 1.2. Retour d’expérience : résultats et façons de procéder, à améliorer et à renforcer.
Atelier 1.3. Problème à résoudre et opportunité à saisir en faisant du claim management – Objectifs de la business unit et contribution du claim management – parties-prenantes dont sponsors.
Atelier 1.4. Jalons…En afficher davantage

Schools of Quality
 
Deming (Dr. Edwards) 
Constancy of purpose for improvement (from top management 85%)
Cease dependence on mass inspection
Deming’s wheel Plan Do Check Act (PDCA)
 
Feigenbaum (Dr. Armand)
Total Quality Control (TQC)
 
Kaoru Ishikawa (7 tools)
Data tables (tick charts), Pareto, cause-effect diagram (fishbone -), trend…En afficher davantage

Pour s’y retrouver dans les calculs de Net Present Value, d’Internal Rate of Return, voici un exemple sous forme de feuille de calcul :

Sujet important que les types de coûts à intégrer dans le budget du projet. Et pas facile de s’y retrouver entre coûts fixes et coûts variables, entre coûts directs et coûts indirects.
Voici un tableau pour se repérer :