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Initiative 101

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Le juste nécessaire pour réussir une initiative, ça intéresse qui, au juste ?

Quelqu'un qui n'a pas d'autorité hiérarchique veut changer quelque chose à son environnement ; ça touche plusieurs personnes de son organisation. Certaines devraient être indirectement touchées, certaines autres doivent coopérer activement, pour assurer la réussite... Comment faire ? 

Tous sont occupés par leurs tâches quotidiennes. C'est désormais un classique de la sociologie des organisations : tout opérateur prend la totalité du temps qu'on lui donne. Dit autrement, tout opérateur s'arrange à ce que les tâches qu'on lui affecte prennent tout le temps qu'il est rémunéré.

Quand apparaît l'initiative, elle trouve le terrain occupé par le travail quotidien. Comment se faire une place au soleil ? Là, le juste nécessaire présente un intérêt : l'assurance qu'un minimum d'effort produira un maximum d'effet.

Un inconvénient, cependant, à débit du juste nécessaire : il n'occupera pas la totalité de votre temps. Et n'est-ce pas ce que vous recherchiez, de toute façon ?

Vous voulez changer quelque chose et ça ne dépend pas que de vous.

Vous voulez changer quelque chose à l’organisation, à la façon de procéder, à la qualité des réalisations de votre groupe, personnel ou professionnel. Vous visez à réaliser un progrès dans votre quotidien et celui de vos contemporains. Bravo !

Lancer une initiative ? Changer quelque chose à la façon de faire collective… Vous vous rendez compte que, si les gens ne changent pas de façon de procéder, etc., pas de progrès. Voire un échec. Argent perdu, personnel démobilisé, grèves locales, actionnaires en proie au doute, chute de l’action… Bien sûr, vous avez décidé de… [continuer la lecture]