Vous participez à un projet et vous vous inquiétez pour les résultats business de ce projet. Vous pensez que, même réussi techniquement, votre projet peut échouer sur le volet humain. Vous voulez déjouer les pièges de l’implémentation et accélérer les résultats business. Voyons comment je puis vous simplifier la vie.
Au service de la Communauté des Lanceurs d’initiatives
Je suis un chef de projet qui a trouvé sa vraie place : auprès des professionnels en charge de projets exigeants, auprès des collaborateurs impactés par une nouveauté choisie ou non, auprès de toute personne intéressée à lancer une initiative et qui pourrait gagner du temps et de l’énergie à procéder avec méthode.
Accompagnement de collègues, accompagnement de projets, accompagnement d’initiatives et de changements, tel est le terrain de jeu où j’excelle.
Au service des candidats à la certification PMP®
Vous allez découvrir, dans le forum, une partie Préparation PMP®. Voici pourquoi. Parmi les lanceurs d’initiatives, certains souhaitent s’engager dans le métier de chef de projet. Les années passent, les projets se succèdent et le goût se renforce pour ce métier-là à mon avis si particulier. En quête de reconnaissance, désireux d’étendre leurs horizons, des chefs de projet s’engagent dans un processus de certification. J’en accompagne un certain nombre sur leur chemin vers la certification PMP® mondiale délivrée par une association professionnelle américaine, le Project Management Institute. J’ai ouvert le forum pour offrir aux candidats à cette certification un espace d’échange et de bons tuyaux pour réussir l’examen du premier coup – une autre façon à moi de faciliter la vie de mes contemporains.
Et puis, c’est une course de fond, ce PMP. Alors, courage, confiance, ne lâchons rien !
Initiative101 : qu’allez-vous trouver dans ce site ?
A l’origine, un blog touffu et riche
Lors de la création de ce site Web, j’avais un souci : plein de choses à dire, plein d’expériences à partager…
J’avais ouvert un blog depuis 2013, où je partageais mon quotidien de Project Manager et de Change Manager. J’y avais choisi de m’adresser à mes collègues chefs de projet et aux étudiants à qui j’enseigne le management de projet (Bac+4 et Bac+5). Seulement, au fil des posts, je trouvais que l’information, riche (plus de 250 pages imprimées !), ressemblait à un bouquet bariolé.
Des personnages clés : les personae
J’ai alors souhaité rendre plus accessibles mes contenus. Pour cela, j’ai choisi une cible : le lecteur qui souhaite changer quelque chose à son quotidien professionnel ou associatif ou personnel, mais ça ne dépend pas que de lui ou d’elle. J’ai baptisé ces visiteurs lanceurs d’initiatives.
La suite logique, c’était la création du présent site Web. J’ai cherché un angle éditorial pour parler de l’implémentation, du change management. Après moult réflexion, j’ai identifié ces personae :
- le directeur de la business unit qui cherche à atteindre les objectifs business qui lui sont assignés (diminuer les coûts, augmenter les revenus, etc.). Il vient de signer un projet d’amélioration qui impacte le quotidien de ses équipes ;
- le chef de projet en charge de concevoir, développer et installer le produit (un nouveau processus, un déménagement, une nouvelle application, un nouvel outil, etc.). Il se sent comptable des résultats business ;
- le collaborateur débrouillard qui se dit : ça ne peut plus durer, il faut changer quelque chose à la façon dont on travaille ici ! Il se cherche des appuis dans son organisation.
Une ligne éditoriale claire
Ces personae, je leur ai trouvé plusieurs choses en commun :
- devant la résistance de leurs collaborateurs / utilisateurs / collègues face à la nouveauté, elles se sentent démunies ;
- elles sont convaincues que, si leurs collaborateurs / utilisateurs / collègues ne bougent pas, les résultats business (diminuer les coûts, augmenter les revenus, etc.) ne seront pas au rendez-vous ;
- elles sont agacées par le gâchis irrattrapable de budget, de temps et de… motivation !
Aiguillonné par mon webmaster, j’ai donc fait un mindmap qui répond à la question : comment puis-je utiliser le Change Management pour faire réussir mon initiative au travail ? C’est sous cet angle éditorial que vous trouverez les informations dans le présent site Web.
Pour aller plus loin
Le Change Management, ça fonctionne.
L’implémentation, pour quoi faire ?
Le Comment.