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Initiative 101

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De quoi s'agit-il ?

L’implémentation dans un projet : pour quoi faire ?

L’implémentation, c’est ce qui permet à une installation, plein succès technique, de contribuer au succès business du projet et à son succès humain. Pourquoi s’en préoccuper ? Voyons cela de plus près, en utilisant l’approche des 5 « pourquoi ». En descendant l’arbre des causes jusqu’aux racines, découvrons les freins au succès business d’un projet et les réponses qu’apporte le Modèle ADKAR®.

Une histoire d’implémentation pour commencer Chez cet équipementier automobile, l’implémentation d’un PLM (Product Lifecycle Management) avait pour objectifs d’accélérer le passage à la production, de diminuer les coûts de conception et d’augmenter la marge de l’entreprise en diminuant les occasions d’erreurs et les pénalités qui vont avec. Problème : 5 ans après l’installation du PLM… [continuer la lecture]

Manifeste d’un compagnon chef de projet

Voici mes croyances personnelles. Comme mes expériences et de mes rencontres, elles façonnent mes valeurs et mes façons de travailler. Aussi, je trouve utile d’exprimer ces principes. Que chacun soit éclairé et libre de diverger, d’adhérer ou d’ajouter à ce manifeste.

De la part d’un compagnon chef de projet : Cette Terre-ci, c’est la bonne. La belle mission que de l’habiter au mieux ! Nous avons tout ce qu’il faut ici et maintenant pour vivre, travailler et être heureux. L’homme est fondamentalement bon. OK, c’est typiquement judéo-chrétien. J’assume mon référentiel. Les gens ont de bonnes raisons… [continuer la lecture]

Personnaliser la formation au management de projet : une proposition de compagnonnage pour manager une initiative business ou un projet

Personnaliser un parcours à destination des responsables de projet sans autorité hiérarchique, pour quoi faire ? Les formations au management de projet se donnent depuis longtemps, quels besoins reste-t-il à couvrir ? Eh bien, les praticiens du management de projet souhaitent être accompagnés dans la mise en pratique des outils et techniques. De plus, les responsables sans autorité hiérarchique attendent des approches ciblées, personnalisées, pour faciliter la réussite de leurs projets. J’invite les uns et les autres à entrer en compagnonnage entre pairs.

 

Les formations au management de projet ont diffusé une connaissance étendue des outils et techniques, dont la mise en oeuvre reste à la charge de chacun. Depuis 2001, j’ai formé plus de 1200 project manageurs dans des sessions de 3 jours en face à face. J’ai pris soin de toujours commencer par un retour d’expérience… [continuer la lecture]

Mettre en oeuvre une démarche d’innovation : un exemple de feuille de route et de messages

Dans ce qui suit, je propose un exemple de feuille de route totalement imaginaire, rêvée et fictive. L’initiative ici, c’est de mettre en oeuvre dans notre petite entreprise une démarche d’innovation digne de ce nom. Une démarche organisée, outillée, carrée. Toute ressemblance avec une situation réelle et des acteurs existants ou ayant existé est purement fortuite. C’est du phantasme. Mais bon, je pense que ça peut être utile.

Nous allons illustrer un aspect d’Initiative101 : imaginer ce que l’on veut afin de mieux l’obtenir. D’abord, je m’imagine dans un an d’ici, un jour de février 2019 par exemple, et je décris ce qui me rend si heureux ce jour-là. Ensuite, je me souviens de la situation telle qu’elle était l’an dernier à la même époque, en février 2018 en l’occurrence. Après cela, je me remémore les étapes par lesquelles nous sommes passés. Enfin, je m’interroge sur ce qui nous a motivés si fort pour en arriver là. 

Don’t think you can relax your way to happiness. Happiness comes as a result of doing. Brown, H. Jackson, 1940- The complete life’s little instruction book. (#690) Ne pense pas que tu puisses te balader sur ton chemin vers le bonheur. Le bonheur résulte d’actions. Le cas : implanter une démarche d’innovation dans mon organisation Nous… [continuer la lecture]

Les comités projet de la NASA à l’époque de Challenger

Quels comités projet pour le management de projet à la NASA à l’époque de Challenger (1986), au-delà de la collaboration proche quotidienne ?

Entre le Centre MARSHALL (Huntsville, Alabama) de la NASA et son sous-traitant THIOKOL (Utah), les comités projet scandaient la collaboration, mais pas uniquement. En effet, la collaboration entre ce centre de la NASA et son sous-traitant était organisée ainsi : Des liens étroits quotidiens, des gens installés les uns chez les autres Au quotidien, du… [continuer la lecture]

Grade et qualité. Négocier le grade, assurer la qualité.

Les projets sont connus comme des façons de collaborer afin d’atteindre une cible, le triangle d’or good-fast-cheap. Certains disent qualité-coût-délais. Mais qualité et good, est-ce la même chose ? Ne devrions-nous pas assurer la qualité coûte que coûte, quitte à négocier le good, en proposant un grade fonctionnel, le juste nécessaire ?

Dans le triangle d’or good-fast-cheap, où se situe la qualité ? Certains pensent QCD, qualité-coût-délai, comme leur triangle d’or. Leur projet a pour cible : obtenir telle qualité à tel coût dans tel délai. Soit. Mais alors, quelle distinction entre grade et qualité ? Remplaçons qualité par conformité aux attentes. Alors, qu’un produit soit livré à… [continuer la lecture]