Archives pour mai 2017

L’entraide pour chefs de projet, ces jeunes européens ne savent pas faire. Je fais le point avec eux et discerne le juste nécessaire d’outils et de méthode pour eux. Trois mois plus tard, 12 chefs de projet partagent une même méthode, un même outil ; six mois plus tard, le sponsor renforce les bons usages de partage d’information.

Améliorer le processus de management de projet d’une entreprise industrielle et commerciale pointue, beau défi ! Travail d’équipe au sein de la société PMGS.

Schneider Electric nous demande d’améliorer le processus de management de projet. Séminaire de recueil des meilleures pratiques, choix d’un cas d’étude réaliste, interview d’un chef de projet ayant réalisé le cas d’étude en réel.

Diffuser la culture de management de projet minimale et commune à toutes les entités d’Air Liquide, une approche légère qui a rencontré son public.

Diffuser la culture de management de projet minimale et commune à toutes les entités d’Air Liquide, une approche légère qui a rencontré son public.

Remplacer un formateur en charge de la session « Manager la relation client dans un projet », passer du top down à l’écoute et au changement des pratiques.

Remplacer un formateur en charge de la session « Manager la relation client dans un projet » : partir de l’existant, modifier l’approche d’apprentissage et proposer une démarche orientée action.

Afin de réussir la transformation d’entreprise totale que choisit la MACIF, il faut décomposer l’effort en projets de transformation manageables, dans une roadmap.

Une équipe de spécialistes épaule la toute nouvelle Direction de la Transformation. Consciente du défi que représente sa transformation d’entreprise, la mutuelle s’entourent de spécialistes du Change Management. Il s’agit de démarrer l’accompagnement du changement et d’encadrer les change managers internes à son organisation. Pour cela, le cabinet belge NEXUM est choisi. Ainsi, je fais… [continuer la lecture]

Michelin demande à l’équipe PMGS de faire que ses chefs de projet partagent les mêmes fondamentaux du management, afin qu’ils soient plus efficaces à collaborer entre eux.

Amener les chefs de projet à collaborer quels que soient leurs silos d’origine, provoquer les échange entre pairs, faire s’exprimer les retours d’expérience, calquer la formation sur le management de projet juste nécessaire et ouvrir sur les améliorations concrètes que chacun s’engage à apporter comme suite à la session, dans un esprit Kaizen.