[Pascal Le Deley]

Pour s’y retrouver dans les calculs de Net Present Value, d’Internal Rate of Return, voici un exemple sous forme de feuille de calcul :

[caption id="attachment_13062" align="aligncenter" width="1024"] Une feuille de calcul pour illustrer NPV et IRR[/caption]

 

Attachments:

You must be logged in to view attached files.

[Ghirlandaio]

Bonsoir !
J’aimerais avoir ton avis sur cette question NPV sur laquelle je bute :

You have been asked to select from three projects. Project A has a net present value of $54,750 and will take six months to complete. Project B has a net present value of $85,100 and will take two years to complete. Project C has a net present value of $15,000 and a benefit-cost ratio of 5:2. Which project should you choose?
A. Project A
B. Project B
C. Project C
D. There is not enough information to decide.

184. Answer: B
The idea behind net present value (or NPV) is that you can compare potential projects by figuring out how much each one is worth to your company right now. You figure out a project’s NPV by coming up with how much the project is worth, and then subtracting how much it will cost. If you’re asked to choose between projects and given the NPV of each of them, choose the one with the highest NPV.

Pour moi, on devrait corriger le NPV avec le taux d’intérêt (1+Interest Rate)^(year or month), parce qu’un tien vaut mieux que deux tu l’auras, et qu’on préfèrerait recevoir les bénéfices tôt plutôt que tard. J’ai donc choisi « D ». Comment me dépatouiller de cette question ?

[Pascal Le Deley]

En fait, Ghirlandaio, le NPV intègre déjà le calcul de l’interest rate que tu évoques, voir le tableau au-dessus.
C’est vrai, le NPV ne considère pas la payback period (durée que le sponsor devra attendre avant de dépasser le Break-Even Point et commencer à gagner de l’argent).
Pour autant, nous sommes supposés choisir le projet dont le NPV est le plus élevé, sans considérer la payback period, à moins qu’il soit statué différemment dans la question.

[Auteur]

Messages