Michelin demande à l’équipe PMGS de faire que ses chefs de projet partagent les mêmes fondamentaux du management, afin qu’ils soient plus efficaces à collaborer entre eux.
Amener les chefs de projet à collaborer quels que soient leurs silos d’origine, provoquer les échange entre pairs, faire s’exprimer les retours d’expérience, calquer la formation sur le management de projet juste nécessaire et ouvrir sur les améliorations concrètes que chacun s’engage à apporter comme suite à la session, dans un esprit Kaizen.