Voilà ce que je crois : nous avons tout ce qu’il faut pour vivre et être heureux, ici et maintenant. J’aide mes collègues à réussir leurs initiatives, ils se consacrent à ce qui a du sens pour eux. J’accompagne des organisations en transformation dans le management de leurs projets.
Comment en suis-je arrivé là ?
Voici mon histoire.
Etudier l’agriculture
Etudiant ingénieur en agriculture au début des années 1980, j’étais passionné par l’observation des organismes. Alors, comment font-ils pour croître et subsister ? Puis je partis en coopération au Bénin et passai trois ans à la Trappe. Ensuite, de retour à la vie civile, je devins analyste-programmeur en informatique de gestion.
Programmer un progiciel
Je collaborais aux projets de gestion du personnel et de la paie. Je m’asseyais à la table des directions des Ressources Humaines, des directions du Service Informatique et des prestataires de services. C’est alors que, jeune chef de projet, je constatais que nous livrions nos progiciels avec leurs bugs et, en même temps, le client réglait les factures. Je voulais mieux comprendre. Mon entourage me guida jusqu’à Michel Crozier, Erhard Friedberg et l’« analyse stratégique ». C’est ainsi qu’au DEA de Sociologie de l’Action Organisée à Sciences Pô Paris, je découvris l’incertitude. C’est elle qui pousse l’acteur à cultiver des antagonismes et à tisser des alliances.
Accompagner les utilisateurs
J’ai alors intégré IBM en 1996 au service des grands projets techniques pour en traiter le volet humain : formation et conduite du changement. J’y saisis l’opportunité de passer la certification PMI® pour éclairer ma pratique du management de projet. Et la lumière fut : non seulement il y avait des bonnes pratiques en management de projet, mais les meilleures pratiques étaient connues. Bientôt, je me mis à former mes camarades au management de projet.
Manager les transformations
A l’occasion d’une année en famille aux Etats-Unis, en 2010-2011, j’ai découvert en l’appliquant le Modèle ADKAR® de la société Prosci®. Le Modèle ADKAR® est une approche de la gestion du changement avec ceux qui sont concernés, groupes et individus. Et, au passage, une explication de cet amer constat : entre 50% et 75% des applications informatiques que nous livrons ne sont pas utilisées. Le Modèle ADKAR® décrit comment les utilisateurs tombent dans des trous le long du chemin. De plus, il procure les moyens de franchir les obstacles. Depuis lors, le Modèle ADKAR® est au coeur de mes prestations de conseil.
En résumé
Aujourd’hui, je suis un professionnel du management de projet certifié PMP®. J’ai formé à ce jour plus de 1.200 chefs de projet. Je fais partie de la communauté des praticiens du management du changement certifiés par la société Prosci sur le Modèle ADKAR®. Je participe à des projets de Systèmes d’Information de 60 à 6.000 jours.hommes comme directeur de projet, consultant et accompagnateur du changement en entreprise. Écoles d’ingénieurs (Catho Lille, ISTIA Angers) et Universités (Paris-X-Nanterre, IAE Lille-1, Paris-Est-Créteil) font appel à moi pour la formation des Master 2. J’interviens dans des PME comme des grands groupes (AIR LIQUIDE, MICHELIN, ORANGE, SCHNEIDER ELECTRIC, XPO) au sein de PMGS (Project Management Global Solutions, Paris et Montréal) et d’ADEOS FORMATIONS (Valence).
Je suis marié et père de trois enfants.
