M2AAQ-Atelier MP 15 janvier 2020

Rassembler les besoins et les exigences des parties prenantes

Le Goal-to-Feature Graph.

L’OPPM

Syntaxes 

• Livrable => nom commun. Ex. une ruche
• Activité => verbe à l’infinitif + complément d’objet direct. Ex. Installer une ruche (sur l’emplacement du rucher)
• Jalon => sujet + participe passé. Ex. Ruches installées (sur l’emplacement du rucher)

Responsabilités

RACI / A>B>C

Courbe d’apprentissage

Courbes du reste-à-faire

Rapport d’avancement

L’OPPM constitue à lui seul un rapport d’avancement complet – toute l’information nécessaire pour une conversation soutenue avec le Comité de Pilotage (Sponsor, Parties-prenantes, Project Manager).

Une diapo plus synthétique de rapport d’avancement :

[caption id="attachment_13274" align="aligncenter" width="600"] Une seule diapo pour en dire beaucoup sur l’avancement d’un projet.[/caption]

Autres discussions

Enjeux d’une adhésion rapide et efficace de tous

La nécessité d’obtenir l’adhésion rapide et efficace de tous pour couvrir les investissements et atteindre rapidement les objectifs visés – par un sponsor qui attend (patiemment) et paye (la main sur le porte-monnaie).

Le coût de la Qualité

Le coût de la Qualité = coût de la conformité (prévu à l’avance) + le coût de la non-conformité (difficile à prévoir mais potentiellement désastreux, Cf. Boeing 737 MAX, voire mortel, Cf. la dernière laiterie de Seine-et-Marne). 

Les risques

Syntaxe : Si <tel événement> se produit <à tel moment du projet>, alors cela génèrera <tel impact> sur <tels objectifs du projet>

Matrice impact x probabilité d’occurrence, zones de sévérité, stratégies de réponses aux risques et aux opportunités.