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Archives pour juin 2017

Acteurs de l’environnement : comment les découvrir

Les acteurs de l’environnement sont partout : ce sont les collaborateurs de mon environnement, qui agissent pour la plupart avec des règles qu’il me faut connaître pour mieux interagir avec eux.

Hypothèse / affirmation – savoir : Je fais partie des acteurs de l’environnement. J’ai des objectifs à moi, qui dépassent ceux de mon poste/organisation ; j’ai une certaine autonomie (gestion de mes sujets, de mon temps, de mes ressources, …) ; j’agis avec de bonnes raisons – même si ces raisons me sont propres ; je ressens… [continuer la lecture]

PLM effective use at Faurecia is a challenge, as it is for many IT tools over the world

Faurecia had a PLM common to their 4 business lines. They discovered that only 20% people effectively use the previous version… The goal is to design, develop and deploy an efficient training, in parallel with the PLM new version worldwide roll-out. 

PLM effective use is the challenge. How do you make CAD designers effectively use the PLM as a powerful workflow? Given the challenge of PLM effective use, I’ve focused on achieving those 5 objectives : collaborators know why the change is implemented; designers understand what’s in the change for each of them; people are trained… [continuer la lecture]

Initiative et projet de changement : quelques définitions

Définitions pour mieux cerner l’originalité de la démarche. Les concepts d’Initiative et de Projet, le modèle ADKAR®, les notions de changement et de résistance au changement, les rôles de commanditaire et de superviseur et les thèmes connexes : vente, sociologie des organisations et analyse stratégique.

Dans n’importe quel job, il y a un vocabulaire, des concepts. Ça facilite la collaboration de s’entendre sur les définitions de base du modèle, sur ce qu’on entend par initiative, projet, changement, résistance au changement, commanditaire, superviseur. Deux outils de l’initiative et du projet sont juste nécessaires. Deux outils seulement sont nécessaires, un pour l’initiative… [continuer la lecture]

Parties prenantes, la clé du succès

Les parties prenantes sont les personnes concernées par l’initiative. Elles peuvent résister, elles peuvent adhérer. Dans tous les cas, elles sont la clé du succès de l’initiative. Nous les mettons au centre de notre approche.

Pour combien de personnes l’initiative change-t-elle quelque chose du quotidien ? Sans l’adhésion de ces parties prenantes, l’initiative court à l’échec. Il nous faut les accompagner vers le succès.

Pascal Le Deley – Change Management – PMP®

Voilà ce que je crois : nous avons tout ce qu’il nous faut pour bien vivre et être heureux, sur cette Terre-ci et maintenant ; pour cela, j’aide mes collègues à réussir leurs initiatives et leurs projets, pour qu’ils puissent se consacrer à ce qui a du sens pour eux ; j’accompagne des organisations en… [continuer la lecture]