[Pascal Le Deley]

Le compagnonnage est une forme de formation. Je propose le compagnonnage comme mode d’acquisition de pratiques de collaboration en dehors des relations hiérarchiques. Quelle différence avec la formation ? En quoi le compagnonnage pourrait répondre lui aussi aux attentes des responsables sans autorité hiérarchique ?

Pour nous recentrer sur le besoin de l’utilisateur, faisons un petit détour. Dans l’industrie aéronautique du transport de personnes, à quels paramètres les utilisateurs sont-ils plus sensibles ?

• Le coût ?
• Le confort ?
• Le temps (durée du déplacement) ?

Dans sa vidéo « Pourquoi les avions ne volent-ils pas plus vite ?« , l’auteur montre en 8:47 que les compagnies aériennes ont plus de facilité à vendre un coût du billet inférieur que plus de confort, sachant qu’elles ne vendent plus de la vitesse : les durées de vols ont allongé depuis les années ’60.

Quel parallèle cela nous inspire-t-il pour la formation au management de projet ? A quels paramètres les utilisateurs sont-ils plus sensibles ?

• Le coût ?
• La durée de la session ?
• L’apport concret et réaliste de la formation dans leur quotidien ?

Une formation de 3 jours au management de projet, c’est le format le plus souvent proposé depuis 2005 jusqu’à ce jour (2018).

• Coût 1.990 EUR environ
• Durée 3 jours
• Apport concret et réaliste dans le quotidien du participant : trois jours de prise de recul sur ses projets, des idées pour progresser

Une approche de compagnonnage telle que je l’imagine :

• Coût 800 EUR
• Durée 10 heures
• Apport concret et réaliste dans le quotidien du participant : des actions ciblées mises en places, un pool de ressources disponibles au quotidien, la fierté d’être ressource pour les autres.

Intéressant, non ?

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